Heart in the Loop begleitet Geschäftsführungen durch die KI-Transformation und baut die Software, die sie trägt. Prozesse werden schneller. Kultur und Marke gewinnen.
KI kann vieles. Entscheidend ist, wofür ein Unternehmen sie einsetzt.
Das klären wir zuerst, mit einem Pulscheck der Prozesse und des Geschäftsfelds: Wo wiederholt sich Arbeit? Wo macht KI das Angebot besser? Erst danach wählen wir das Werkzeug.
Dabei schauen wir auf vier Felder.
Wir klären mit der Geschäftsführung, welche Routinen die Maschine übernimmt, welche Geschäftsinnovationen mit KI möglich werden und wo ein Mensch entscheidet. Am Ende steht ein Plan, den die Führungsrunde trägt.
Wir entwickeln Software genau für die Abläufe eines Unternehmens. Sie nimmt den Mitarbeitenden die Routine ab und lässt ihnen das Urteil. Wir nennen das Hyper-Customization.
Die Führungsrunde misst den Puls der Prozesse und des Geschäftsfelds und füllt gemeinsam die Heart in the Loop Canvas. Danach steht fest, wo KI entlastet und was der erste Schritt ist.
Drei Beispiele für Hyper-Customization: Software, die für genau ein Unternehmen entsteht.
Automatisierung von Prozessen
Für ein Bauunternehmen
Ein KI-Agent schreibt aus der Anfrage das Angebot vor und telefoniert dafür mit dem Bauleiter. Die Fachleute prüfen und geben frei.
Zum KundenvideoVermarktung
ADORY, eigene Möbelmarke
Konfigurator und Produktvorstellung, mit KI umgesetzt. Was wir Kunden empfehlen, erproben wir im eigenen Haus.
adory.com ansehenOn-Brand
Kunde aus dem Mittelstand
Eine ganze Marketing-Engine, mit KI aufgebaut. Was sie ausgibt, klingt und sieht aus wie die Marke.
Mehr im ErstgesprächDas Video zeigt, was Heart in the Loop dort bewegt hat.
Hier läuft bald das Video der RAHN Group.
Was ist im eigenen Unternehmen möglich? Erstgespräch vereinbaren
Wir hören zu und fragen nach. Der Pulscheck zeigt, wo Prozesse stocken und wo KI das Geschäftsfeld voranbringt.
Gemeinsam gehen wir die Prozesse durch: Was übernimmt die Maschine, wo entscheidet ein Mensch?
Wir entwickeln, was zu den Abläufen passt, und führen es mit dem Team ein.
Nach der Einführung messen wir wieder den Puls. Dann beginnt der Loop von vorn.
Ich bin Tobias Siebel. Mit meinem Team begleite ich Führungsrunden durch die KI-Transformation.
Wir sind eine Boutique-Beratung: klein genug, dass unsere Kunden jeden von uns persönlich kennen. Das erste Gespräch gehört zwei Fragen: Was reizt an der KI? Was macht Sorgen?
Erstgespräch vereinbaren
Essay von Tobias Siebel
Arbeiten im Zeitalter der KI. Warum in den Loop ein Herz gehört.
Mit dieser Frage beginnt unser Kickofftermin. Wir schauen gemeinsam auf Prozesse und Geschäftsfeld.
Ansprechpartnerin für den Termin
Stefania Librizzi-Meinel
Head of Projects
Der Buchungskalender von Stefania Librizzi-Meinel folgt an dieser Stelle.
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